- Piloter des projets ferroviaires complexes et structurants en garantissant la sécurité, la conformité réglementaire, la performance technique et la maîtrise des risques.
- Assurer la cohérence globale du projet sur l’ensemble de son cycle de vie, de la conception à la mise en service et au retour d’expérience.
- Porter la vision stratégique du projet et garantir l’atteinte des objectifs en matière de coûts, délais, qualité et valeur d’usage.
- Représenter le projet auprès des instances décisionnelles, partenaires institutionnels, industriels et exploitants.

1. Définition stratégique et cadrage du projet
- Analyser les enjeux stratégiques, territoriaux et opérationnels du projet ferroviaire.
- Définir les objectifs globaux en matière de sécurité, performance, capacité et service.
- Structurer le périmètre, la gouvernance et l’organisation du projet.
- Valider les hypothèses techniques, financières et calendaires.
- Arbitrer les orientations structurantes du projet.
2. Gouvernance et pilotage global du projet
- Mettre en place et animer la gouvernance du projet.
- Piloter les comités de direction, de pilotage et techniques.
- Garantir la cohérence entre les sous-projets et lots.
- Arbitrer les décisions majeures impactant le projet.
- Sécuriser l’alignement entre stratégie, exécution et résultats.
3. Pilotage des performances coûts, délais et qualité
- Piloter le budget global et les équilibres économiques du projet.
- Suivre les plannings directeurs et jalons clés.
- Garantir la qualité des livrables et réalisations.
- Anticiper et traiter les dérives de coûts ou de délais.
- Valider les plans d’actions correctifs.
4. Management des risques et de la sécurité ferroviaire
- Identifier les risques techniques, organisationnels et financiers.
- Piloter les démarches de sécurité ferroviaire et réglementaire.
- Arbitrer les décisions liées aux risques majeurs.
- Garantir la conformité aux normes et exigences de sécurité.
- Assurer la robustesse des choix techniques et opérationnels.
5. Coordination des acteurs et interfaces complexes
- Coordonner les équipes projet, maîtrise d’œuvre et entreprises.
- Assurer l’interface avec les exploitants ferroviaires et autorités.
- Piloter les relations avec les partenaires institutionnels.
- Gérer les interfaces techniques entre infrastructures, systèmes et exploitation.
- Maintenir la cohésion globale entre les acteurs du projet.
6. Suivi de l’exécution, essais et mise en service
- Superviser les phases travaux, essais et mise en service.
- Garantir la continuité de la sécurité en phase de transition.
- Valider les conditions de mise en exploitation.
- Accompagner la montée en charge opérationnelle.
- Sécuriser le transfert vers l’exploitation et la maintenance.
7. Communication stratégique et reporting
- Rendre compte de l’avancement aux instances décisionnelles.
- Communiquer sur les enjeux, arbitrages et résultats du projet.
- Gérer la communication en situation sensible ou de crise.
- Valoriser les résultats et impacts du projet.
8. Retour d’expérience et capitalisation
- Analyser les performances globales du projet livré.
- Capitaliser les enseignements techniques et organisationnels.
- Proposer des axes d’amélioration pour les futurs projets.
- Contribuer à l’évolution des référentiels et pratiques projet.

1. Analyser / Comprendre / Concevoir
- Analyser un projet ferroviaire complexe à forts enjeux.
- Comprendre les systèmes ferroviaires, leur exploitation et leurs contraintes.
- Diagnostiquer les risques stratégiques, techniques et organisationnels.
- Évaluer les impacts des décisions sur la sécurité et la performance globale.
- Interpréter les cadres réglementaires, contractuels et institutionnels.
- Identifier les leviers de création de valeur du projet.
- Concevoir une stratégie projet robuste et soutenable.
2. Réaliser / Mettre en œuvre / Produire
- Piloter un programme ou projet ferroviaire d’envergure.
- Mettre en œuvre les méthodes de pilotage de projets complexes.
- Déployer les décisions stratégiques auprès des équipes.
- Produire les arbitrages nécessaires à la conduite du projet.
- Mettre en œuvre les dispositifs de gouvernance et de suivi.
3. Contrôler / Vérifier / Sécuriser
- Contrôler la conformité globale du projet aux objectifs fixés.
- Vérifier l’atteinte des jalons critiques.
- Surveiller les risques sécurité, coûts et délais.
- Sécuriser les décisions structurantes du projet.
- Valider les conditions de livraison et de mise en exploitation.
4. Organiser / Piloter / Coordonner
- Organiser les équipes et ressources du projet.
- Planifier les grandes phases du cycle de vie projet.
- Coordonner les sous-projets et acteurs multiples.
- Piloter les arbitrages transverses.
- Prioriser les actions selon les enjeux stratégiques et sécurité.
5. Communiquer / Transmettre / Interagir
- Communiquer avec les directions, autorités et partenaires.
- Informer sur les décisions, risques et résultats du projet.
- Rendre compte de manière synthétique et stratégique.
- Expliquer les arbitrages et orientations retenues.
- Gérer les relations en contexte de négociation ou de crise.
6. Améliorer / Adapter / Innover
- Améliorer les pratiques de pilotage de projets ferroviaires.
- Adapter l’organisation aux évolutions du contexte et des risques.
- Proposer des innovations organisationnelles et méthodologiques.
- Optimiser la performance globale des projets.
- Capitaliser les retours d’expérience à l’échelle programme.