- Orchestrer le déroulement opérationnel des projets ferroviaires afin de garantir le respect des délais, la cohérence des interfaces et la continuité de la sécurité.
- Piloter la planification, la coordination et le séquencement des activités multi-lots en intégrant les contraintes d’exploitation ferroviaire.
- Sécuriser l’atteinte des jalons projets et la tenue du chemin critique.
- Appuyer la gouvernance projet par une vision consolidée et anticipatrice de l’avancement.

1. Cadrage OPC et structuration du planning projet
- Analyser le périmètre, les lots et les objectifs du projet ferroviaire.
- Décomposer le projet en activités ordonnancées et cohérentes.
- Construire le planning directeur et les plannings détaillés.
- Identifier le chemin critique et les marges de manœuvre.
- Intégrer les contraintes réglementaires, sécurité et exploitation.
2. Ordonnancement et séquencement des activités
- Ordonner les activités études, travaux, essais et mise en service.
- Définir les enchaînements logiques entre lots et disciplines.
- Intégrer les contraintes d’accès, de coupures et d’exploitation.
- Ajuster le séquencement selon l’avancement réel.
- Optimiser l’utilisation des ressources et fenêtres travaux.
3. Pilotage de l’avancement et suivi des délais
- Suivre l’avancement physique et temporel des activités.
- Comparer l’avancement réel au planning de référence.
- Identifier les dérives et risques de retard.
- Proposer des actions correctives et replanifications.
- Sécuriser la tenue des jalons contractuels.
4. Coordination multi-acteurs et interfaces
- Coordonner les acteurs projets, entreprises et sous-traitants.
- Piloter les interfaces entre infrastructures, systèmes et exploitation.
- Organiser et animer les réunions de coordination OPC.
- Arbitrer les conflits de planning et priorités d’intervention.
- Garantir la cohérence globale des actions terrain.
5. Intégration des contraintes ferroviaires
- Intégrer les contraintes de sécurité ferroviaire dans la planification.
- Prendre en compte les impératifs de circulation et de continuité de service.
- Planifier les travaux en site ferroviaire exploité.
- Coordonner les périodes de coupure et de consignation.
- Adapter les plannings aux aléas d’exploitation.
6. Reporting, indicateurs et aide à la décision
- Élaborer les tableaux de bord délais et avancement.
- Analyser les indicateurs de performance planning.
- Rendre compte des risques, écarts et actions engagées.
- Fournir une aide à la décision aux instances projet.
- Assurer la traçabilité des arbitrages planning.
7. Amélioration continue et capitalisation
- Analyser les retours d’expérience OPC des projets ferroviaires.
- Proposer des optimisations méthodologiques de planification.
- Capitaliser les bonnes pratiques d’ordonnancement et coordination.
- Contribuer à la montée en maturité planning des équipes projet.

- Parfait — voici la fiche métier complète, strictement conforme au cadre stabilisé**, pour le métier de :
- INGÉNIEUR ORDONNANCEMENT, PILOTAGE ET COORDINATION (OPC) – PROJET FERROVIAIRE
- SPÉCIALITÉ INFRASTRUCTURES, SYSTÈMES ET EXPLOITATION
- Règles respectées :
- distinction claire Finalité / Tâches / Compétences
- aucune numérotation sur les en-têtes
- numérotation reprise à 1 dans chaque partie
- logique APC / référentiel métiers
- compétences formulées exclusivement avec des verbes d’action
- adaptation projets ferroviaires complexes, interfaces multi-lots, sécurité et continuité d’exploitation
- FINALITÉ DU MÉTIER
- Orchestrer le déroulement opérationnel des projets ferroviaires afin de garantir le respect des délais, la cohérence des interfaces et la continuité de la sécurité.
- Piloter la planification, la coordination et le séquencement des activités multi-lots en intégrant les contraintes d’exploitation ferroviaire.
- Sécuriser l’atteinte des jalons projets et la tenue du chemin critique.
- Appuyer la gouvernance projet par une vision consolidée et anticipatrice de l’avancement.
- TÂCHES DU MÉTIER
1. Cadrage OPC et structuration du planning projet
- Analyser le périmètre, les lots et les objectifs du projet ferroviaire.
- Décomposer le projet en activités ordonnancées et cohérentes.
- Construire le planning directeur et les plannings détaillés.
- Identifier le chemin critique et les marges de manœuvre.
- Intégrer les contraintes réglementaires, sécurité et exploitation.
2. Ordonnancement et séquencement des activités
- Ordonner les activités études, travaux, essais et mise en service.
- Définir les enchaînements logiques entre lots et disciplines.
- Intégrer les contraintes d’accès, de coupures et d’exploitation.
- Ajuster le séquencement selon l’avancement réel.
- Optimiser l’utilisation des ressources et fenêtres travaux.
3. Pilotage de l’avancement et suivi des délais
- Suivre l’avancement physique et temporel des activités.
- Comparer l’avancement réel au planning de référence.
- Identifier les dérives et risques de retard.
- Proposer des actions correctives et replanifications.
- Sécuriser la tenue des jalons contractuels.
4. Coordination multi-acteurs et interfaces
- Coordonner les acteurs projets, entreprises et sous-traitants.
- Piloter les interfaces entre infrastructures, systèmes et exploitation.
- Organiser et animer les réunions de coordination OPC.
- Arbitrer les conflits de planning et priorités d’intervention.
- Garantir la cohérence globale des actions terrain.
5. Intégration des contraintes ferroviaires
- Intégrer les contraintes de sécurité ferroviaire dans la planification.
- Prendre en compte les impératifs de circulation et de continuité de service.
- Planifier les travaux en site ferroviaire exploité.
- Coordonner les périodes de coupure et de consignation.
- Adapter les plannings aux aléas d’exploitation.
6. Reporting, indicateurs et aide à la décision
- Élaborer les tableaux de bord délais et avancement.
- Analyser les indicateurs de performance planning.
- Rendre compte des risques, écarts et actions engagées.
- Fournir une aide à la décision aux instances projet.
- Assurer la traçabilité des arbitrages planning.
7. Amélioration continue et capitalisation
- Analyser les retours d’expérience OPC des projets ferroviaires.
- Proposer des optimisations méthodologiques de planification.
- Capitaliser les bonnes pratiques d’ordonnancement et coordination.
- Contribuer à la montée en maturité planning des équipes projet.
- COMPÉTENCES DU MÉTIER
1. Analyser / Comprendre / Concevoir
- Analyser un projet ferroviaire sous l’angle délais et interfaces.
- Comprendre le cycle de vie des projets ferroviaires complexes.
- Diagnostiquer les risques de dérive planning et de saturation.
- Évaluer les impacts d’un retard sur la sécurité et l’exploitation.
- Interpréter les contraintes contractuelles et réglementaires.
- Identifier le chemin critique et les leviers d’optimisation.
- Concevoir une stratégie d’ordonnancement robuste.
2. Réaliser / Mettre en œuvre / Produire
- Construire et maintenir des plannings multi-lots ferroviaires.
- Mettre en œuvre les méthodes d’ordonnancement et de coordination.
- Produire les supports de suivi et de reporting planning.
- Déployer les actions de replanification validées.
- Mettre en œuvre les arbitrages délais décidés.
3. Contrôler / Vérifier / Sécuriser
- Contrôler la cohérence des plannings et enchaînements.
- Vérifier la compatibilité des plannings avec la sécurité ferroviaire.
- Surveiller les risques délais et interfaces critiques.
- Sécuriser les phases clés études, travaux, essais et mise en service.
- Valider les plannings avant diffusion et engagement.
4. Organiser / Piloter / Coordonner
- Organiser la fonction OPC au sein du projet.
- Planifier les activités selon les priorités projet.
- Coordonner les acteurs et lots techniques.
- Piloter les arbitrages d’ordonnancement.
- Prioriser les actions selon les enjeux sécurité et délais.
5. Communiquer / Transmettre / Interagir
- Communiquer avec les équipes projet et entreprises.
- Informer sur l’état d’avancement et les risques planning.
- Rendre compte de manière synthétique et opérationnelle.
- Expliquer les contraintes et arbitrages d’ordonnancement.
- Transmettre les décisions de coordination aux acteurs concernés.
6. Améliorer / Adapter / Innover
- Améliorer la fiabilité et la robustesse des plannings projets.
- Adapter les méthodes OPC aux spécificités ferroviaires.
- Proposer des innovations en planification et coordination.
- Optimiser la tenue des délais et la performance projet.
- Capitaliser les retours d’expérience OPC ferroviaire.