- Piloter la gestion industrielle et logistique des activités ferroviaires afin de garantir la disponibilité des ressources, la fluidité des flux et la performance opérationnelle.
- Optimiser l’organisation de la production, de la maintenance et de la supply chain ferroviaire dans le respect des exigences de sécurité, de qualité, de coûts et de délais.
- Assurer la cohérence entre planification industrielle, gestion des stocks et besoins opérationnels des équipes terrain.
- Contribuer à la performance industrielle et économique du système ferroviaire sur l’ensemble du cycle de production et de maintenance.

1. Pilotage de la gestion industrielle ferroviaire
- Analyser les besoins industriels liés à la production et à la maintenance ferroviaire.
- Définir les objectifs de performance industrielle et logistique.
- Structurer l’organisation industrielle en lien avec les contraintes ferroviaires.
- Piloter les flux de production, de maintenance et de support.
- Garantir l’adéquation entre charges, capacités et ressources.
2. Planification et ordonnancement des activités
- Élaborer les plans industriels et logistiques à court, moyen et long terme.
- Planifier les activités de production et de maintenance ferroviaire.
- Arbitrer les priorités en fonction des contraintes d’exploitation.
- Ajuster les plans en cas d’aléas techniques ou opérationnels.
- Synchroniser les flux industriels avec les besoins terrain.
3. Gestion des flux logistiques et des stocks
- Piloter la gestion des stocks de pièces, matériels et consommables.
- Définir les politiques d’approvisionnement et de réapprovisionnement.
- Optimiser les niveaux de stock selon les objectifs de disponibilité.
- Sécuriser les flux logistiques critiques pour l’exploitation ferroviaire.
- Suivre les mouvements de stocks et flux physiques.
4. Performance industrielle et indicateurs
- Définir et suivre les indicateurs de performance industrielle et logistique.
- Analyser les écarts de performance coûts, délais et qualité.
- Identifier les dysfonctionnements et goulots d’étranglement.
- Proposer des actions correctives et d’optimisation.
- Rendre compte de la performance aux instances de pilotage.
5. Coordination avec les acteurs opérationnels
- Travailler en lien avec la production, la maintenance et l’exploitation.
- Coordonner les actions avec les services achats, supply chain et SI.
- Interagir avec les fournisseurs et prestataires logistiques.
- Participer aux comités industriels et opérationnels.
- Assurer la cohérence globale de la chaîne industrielle.
6. Qualité, sécurité et conformité industrielle
- Garantir la conformité des processus industriels et logistiques.
- Intégrer les exigences de sécurité ferroviaire dans l’organisation industrielle.
- Veiller au respect des normes qualité et procédures internes.
- Contribuer à la prévention des risques industriels et logistiques.
- Participer aux audits et contrôles de conformité.
7. Gestion économique et optimisation des coûts
- Suivre les coûts industriels et logistiques.
- Analyser les coûts de production, maintenance et stockage.
- Identifier les leviers d’optimisation économique.
- Contribuer aux arbitrages budgétaires et investissements.
- Améliorer la performance économique globale.
8. Amélioration continue et transformation industrielle
- Piloter les démarches d’amélioration continue industrielle.
- Optimiser les processus et flux logistiques.
- Contribuer aux projets de transformation industrielle et digitale.
- Capitaliser les retours d’expérience industriels.
- Déployer les bonnes pratiques de gestion industrielle ferroviaire.

1. Analyser / Comprendre / Concevoir
- Analyser une organisation industrielle ferroviaire.
- Comprendre les processus de production, maintenance et exploitation.
- Diagnostiquer les dysfonctionnements industriels et logistiques.
- Évaluer l’impact d’un aléa sur la performance ferroviaire.
- Interpréter les données industrielles et logistiques.
- Concevoir des organisations industrielles adaptées aux contraintes ferroviaires.
2. Réaliser / Mettre en œuvre / Produire
- Mettre en œuvre le pilotage industriel et logistique.
- Déployer les plans de production et de maintenance.
- Appliquer les méthodes de planification et supply chain.
- Produire les reportings industriels et logistiques.
- Mettre en œuvre les actions d’optimisation définies.
3. Contrôler / Vérifier / Sécuriser
- Contrôler la cohérence des plans industriels et logistiques.
- Vérifier la disponibilité des ressources critiques.
- Surveiller les risques de rupture industrielle ou logistique.
- Sécuriser les flux et processus sensibles.
- Valider la conformité des organisations industrielles.
4. Organiser / Piloter / Coordonner
- Organiser les ressources industrielles et logistiques.
- Planifier les activités selon les contraintes ferroviaires.
- Coordonner les acteurs internes et externes.
- Piloter les arbitrages charges, capacités et priorités.
- Prioriser les actions selon les enjeux sécurité et performance.
5. Communiquer / Transmettre / Interagir
- Communiquer avec les équipes industrielles et opérationnelles.
- Informer sur les plans, priorités et contraintes.
- Rendre compte aux directions et instances de pilotage.
- Expliquer les décisions industrielles et logistiques.
- Transmettre les règles et bonnes pratiques industrielles.
6. Améliorer / Adapter / Innover
- Améliorer la performance industrielle et logistique ferroviaire.
- Adapter l’organisation aux évolutions de l’activité.
- Proposer des innovations industrielles ou logistiques.
- Optimiser les coûts, délais et niveaux de service.
- Capitaliser les retours d’expérience de gestion industrielle ferroviaire.