- Piloter et optimiser la maintenance du matériel roulant en atelier afin de garantir la sécurité, la fiabilité et la disponibilité des trains.
- Assurer la performance industrielle de l’atelier en maîtrisant les coûts, les délais et la qualité des opérations de maintenance.
- Manager les équipes de maintenance et coordonner les ressources techniques, humaines et matérielles.
- Contribuer à l’amélioration continue des processus de maintenance et à la robustesse du système ferroviaire.

1. Pilotage de l’activité de maintenance atelier
- Piloter l’activité quotidienne de maintenance du matériel roulant en atelier.
- Garantir la réalisation des opérations de maintenance prévues au programme.
- Adapter la charge de travail aux priorités d’exploitation.
- Arbitrer les ressources en fonction des contraintes techniques et planning.
- Assurer la continuité de service de l’atelier.
2. Organisation et planification de la maintenance
- Organiser les plannings de maintenance préventive et corrective.
- Planifier les immobilisations du matériel roulant en coordination avec l’exploitation.
- Définir les priorités d’intervention selon l’état du matériel.
- Optimiser l’utilisation des moyens et outillages de l’atelier.
- Anticiper les aléas techniques et organisationnels.
3. Management des équipes de maintenance
- Manager les équipes de techniciens et agents de maintenance.
- Répartir les tâches et responsabilités au sein de l’atelier.
- Développer les compétences techniques et sécurité des équipes.
- Animer la culture sécurité, qualité et performance.
- Évaluer la performance individuelle et collective.
4. Qualité, sécurité et conformité réglementaire
- Garantir l’application des règles de sécurité ferroviaire en atelier.
- Assurer la conformité des opérations aux référentiels techniques.
- Superviser les contrôles qualité et levées de non-conformités.
- Mettre en œuvre les actions de prévention des risques professionnels.
- Participer aux audits sécurité et qualité.
5. Suivi de la performance et reporting maintenance
- Suivre les indicateurs de performance maintenance atelier.
- Analyser les taux de disponibilité, de fiabilité et d’immobilisation.
- Identifier les dérives de performance et leurs causes.
- Mettre en œuvre les plans d’actions correctifs.
- Rendre compte de l’activité et des résultats à la hiérarchie.
6. Coordination avec les interfaces internes et externes
- Coordonner les actions avec l’exploitation ferroviaire.
- Travailler en lien avec les services méthodes, qualité et logistique.
- Piloter les prestataires et entreprises extérieures en atelier.
- Assurer la cohérence entre maintenance, exploitation et projets.
- Gérer les interfaces en situation normale ou dégradée.
7. Amélioration continue et développement de l’atelier
- Proposer des améliorations des processus de maintenance.
- Participer aux projets d’industrialisation et de modernisation atelier.
- Intégrer les retours d’expérience maintenance dans les pratiques.
- Contribuer à l’évolution des méthodes et outils de maintenance.
- Accompagner la transformation des organisations de maintenance.

1. Analyser / Comprendre / Concevoir
- Analyser un système de maintenance du matériel roulant.
- Comprendre les contraintes techniques et industrielles d’un atelier.
- Diagnostiquer les causes de non-performance maintenance.
- Évaluer les impacts d’une défaillance sur l’exploitation ferroviaire.
- Interpréter les référentiels techniques, sécurité et qualité.
- Identifier les leviers d’amélioration de la performance atelier.
2. Réaliser / Mettre en œuvre / Produire
- Mettre en œuvre le pilotage opérationnel de la maintenance atelier.
- Appliquer les méthodes de planification et d’ordonnancement maintenance.
- Déployer les actions correctives et préventives décidées.
- Produire les reportings et tableaux de bord maintenance.
- Mettre en œuvre les projets d’amélioration validés.
3. Contrôler / Vérifier / Sécuriser
- Contrôler l’application des règles de sécurité en atelier.
- Vérifier la conformité des opérations de maintenance.
- Surveiller les risques techniques et organisationnels.
- Sécuriser les phases critiques d’intervention et de remise en service.
- Valider l’aptitude au service du matériel après maintenance.
4. Organiser / Piloter / Coordonner
- Organiser l’activité globale de l’atelier de maintenance.
- Planifier les ressources humaines et matérielles.
- Coordonner les équipes internes et prestataires externes.
- Piloter les arbitrages en cas de contraintes fortes.
- Prioriser les actions selon les enjeux sécurité, disponibilité et performance.
5. Communiquer / Transmettre / Interagir
- Communiquer avec les équipes maintenance, exploitation et encadrement.
- Informer sur l’état du matériel et les contraintes atelier.
- Rendre compte des résultats, incidents et actions engagées.
- Expliquer les décisions et arbitrages de maintenance.
- Transmettre les consignes techniques et organisationnelles.
6. Améliorer / Adapter / Innover
- Améliorer la performance et la fiabilité de la maintenance atelier.
- Adapter l’organisation aux évolutions du matériel roulant.
- Proposer des innovations techniques ou organisationnelles.
- Optimiser les coûts, délais et ressources de maintenance.
- Capitaliser les retours d’expérience maintenance ferroviaire.